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“困境突围 务求必成”坚决打赢扭亏增盈攻坚战——水发华夏集团召开水电板块扭亏增盈专项工作会议
发布时间:2020-08-11 | 信息来源: | 编辑: 网页文字大小: 【小】【中】【大】

  8月10日晚,水发华夏连夜召开水电板块扭亏增盈专项工作会议,集团董事长常玉钦、总经理张卫东出席会议。集团运营管理部、财务部及相关亏损公司负责人、财务总监参加会议。

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  会议听取了水电板块各亏损公司的情况汇报,并分别对每个亏损企业、每个亏损项目进行深入剖析,查找亏损原因,“一对一”“面对面”探讨扭亏措施,定制式的给出盈利“良方”。要求集团所有领导班子成员挂帅上阵,成立“包保专班”,不定期深入业务一线,检查、督导、帮扶、指导扭亏工作,切实帮助亏损企业实现扭亏增盈。

  会议指出,抓好扭亏增盈工作既是促进国有资产保值增值的现实需要,也是企业生存发展的必然要求。各公司务必高度重视,清醒正视当前面临的严峻形势,认清扭亏增盈的紧迫性,切实增强责任感、使命感和危机感,严格按照集团公司工作部署,扎实有序开展扭亏增盈专项工作;努力提升风险管控能力和水平,找准问题症结,紧贴企业痛点、难点,精准发力,务求实效,确保完成年度扭亏增盈任务。

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  会议要求,集团运管部要在8月14日之前出台《扭亏增盈专项激励措施》,对于在扭亏工作中有突出表现的单位和个人,要加大奖励力度;对于长期扭亏不力的企业,要严格落实企业负责人问责制,对于连续三个月以上扭亏工作无进展的单位,要予以主要负责人诫勉谈话,对于到2020年底无法完成扭亏任务的企业,取消该企业领导班子全年绩效奖励,并给与主要负责人就地免职处理;各亏损企业要不找任何理由,抓好执行落实,务求扭亏增盈工作取得实效。

  会议强调,实现扭亏增盈,要以上率下,领导干部亲自抓、带头干,勇挑重担。一是要因企施策。亏损企业治理要坚持问题导向、结果导向,各责任单位要对目标任务进行细化分解,制定可操作、可量化、可考核的亏损治理方案,一企一策、分类治理,要防止出现新的亏损企业。平台类公司要全部提前扭亏。 二是要开源增效。各单位要严控成本费用,努力降低建设成本,同时合理压降管理费用,并慎重使用贷款资金,压缩财务费用。要努力开源增收,在现有市场外寻找用能客户,在主营业务外寻找盈利增长点,科学分析论证拟投资项目的经济性,避免投资投产即亏损和长期无法实现盈利的项目。三是要强化督导。集团“包保专班”、运管部、财务部要积极作为,深入企业一线,帮助亏损企业解决难题,加速推动目标任务保质保量完成。对于扭亏情况要及时通报,挂牌作业,动态管控。四是要凝聚合力。各亏损企业,要整合一切资源,调动一切积极因素,明确时间表、路线图、责任人,保持战略定力,千方百计补短板、强弱项,全力打赢扭亏增盈攻坚战,确保2020年底亏损企业全部实现扭亏。(庞勃 供稿)


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